Информационно-управляющая система (ИУС) – это формальная система, которая поставляет руководителям информацию, необходимую им для принятия решений. Эффективная ИУС принимает к сведению отличия между уровнями управления, сферами действия, а также внешними обстоятельствами и дает каждому руководителю информацию только того типа и качества, которое ему необходимая. (далее…)

Характеристика эффективного контроля.
Для того, чтобы контроль мог использовать свое настоящее задание, он должен иметь следующие свойства: (далее…)

Рекомендации науки по поведению проведения эффективного контроля.
- Устанавливайте двустороннее общение. Если у подчиненного возникают вопросы, люди должны знать, что стандарты, которые используются для оценки их деятельности, действительно достаточно полно и объективно отображают их работу. (далее…)

Процессы контроля.
В процедуре контроля есть три четко выраженных этапы:
- Разработка стандартов и критериев;
- Сопоставление с ними реальных результатов;
- Принятие необходимых корректирующих действий. (далее…)

Основные виды контроля: предыдущий, текущий и заключительный.
Предыдущий. Так он называется потому, что осуществляется к фактическому началу работ. (далее…)

Слово “контроль”, как и слово “власть”, порождает прежде всего негативные эмоции. Для многих людей контроль означает прежде всего ограничение, принуждение, отсутствие самостоятельности и т.д. – словом все то, что прямо противоположное нашим представлением о свободе лица. Именно из-за этого контроль относится к функциям управления, суть которых трактуется неверно. (далее…)

Формирование и развитие культуры корпоративного управления требует:

- разработки и внедрения Кодекса (национальных принципов) корпоративного управления;
- создание комплексной, постоянно действующей системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации специалистов по вопросам корпоративного управления;
- проведение научных, научно-практических конференций и семинаров из актуальных проблем корпоративного управления;
- распространение среди населения информации о вопросах и проблемах корпоративного управления, популяризации общепринятых принципов корпоративного управления;
- проведение исследований из актуальных проблем корпоративного управления в Украине;
- внедрение системы оценивания уровня корпоративного управления. (далее…)

Направлениями развития корпоративного управления в Украине являются:

- усовершенствование системы защиты прав и законных интересов акционеров и обеспечения равноправия акционеров;
- усовершенствование системы раскрытия информации и обеспечения прозрачности деятельности обществ;
- разграничение полномочий между органами управления общества;
- учет законных интересов заинтересованных лиц;
формирование и развитие культуры корпоративного управления.

Алег Коваль

Важность корпоративного управления для обществ заключается в его взносе к повышению их конкурентоспособности и экономической эффективности благодаря обеспечению:
- надлежащего внимания к интересам акционеров;
- равновесия влияния и баланса интересов участников корпоративных отношений;
- финансовой прозрачности;
- внедрение правил эффективного менеджмента и надлежащего контроля. (далее…)

Развитие корпоративных отношений в Украине должно происходить на основе общепринятых принципов эффективного корпоративного управления.

Общепринятыми принципами корпоративного управления являются:
- защита прав и законных интересов акционеров - определение корпоративных прав акционеров и обеспечения их надлежащей защиты;
- равноправие акционеров - ровное отношение к акционерам. Все акционеры должны иметь возможность использовать эффективные средства защиты в случае нарушения их прав;
- учет законных интересов заинтересованных лиц - признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц и поощрения активного сотрудничества между обществом и заинтересованными лицами в создании благосостояния, рабочих мест и улучшении финансового состояния общества;
- раскрытие информации и прозрачность - обеспечение своевременного и полного раскрытия информации по всем существенным вопросам, которые касаются общества, которые включают его финансовое состояние, результаты деятельности, владельцев и управления обществом;
- разграничение полномочий органов управления - четкое распределение функций и обязанностей между общими собраниями, наблюдательным (наблюдательной) советом и правлением;
- действенность, независимость и ответственность наблюдательного совета - обеспечения стратегического управления обществом, эффективного контроля за деятельностью правления (исполнительного органа), а также ответственность наблюдательного совета перед обществом и акционерами (далее…)